今年以来，陕煤澄合多经公司聚焦年度安全目标任务。以抓实抓细现场作业全过程管理为核心抓手，通过强化安全责任、常态化拉网式排查、闭环式隐患整改等多种举措，不断提高安全生产管理水平，众志成城打造安全管理防护墙，确保全年实现安全生产目标。
安全生产工作一定要注重长效机制建设，该公司定期召开安全工作会议，专题研究安全生产工作，进一步健全完善各项安全生产制度，实行月度督查制，督查安全生产开展情况和安全生产制度落实情况，进一步夯实安全生产工作基础，并充分结合党建工作，严抓、严管、严处理，各基层支部将各类安全活动责任下发到每一位党员身上，始终坚持在安全面前党员要率先起到模范带头作用，认真学习理论，扎实抓安全，充分在岗位上体现出一名共产党员的优良作风，用共产党人不畏艰难、敢于挑战的精神来站好岗，守好责，使得安全管理工作“正气满满”，将公司安全生产工作走上常态化、制度化、规范化管理轨道。
为持续强化安全管理力度，实现隐患整改精准化、快速化、全覆盖，该公司坚持把隐患整改情况纳入月度绩效考核，对隐患整改不彻底、不到位、慢半拍的车间负责人进行通报、约谈、处罚。该公司结合年度目标任务，制定了阶段性安全大检查方案，明确了检查人员、范围、时限，实现安全检查常态长效。在常态化安全检查方面，该公司成立联合检查组，坚持每月对公司进行一次地毯式、全覆盖、无死角的隐患大排查，重点对系统设备进行全面检查，查漏补缺，夯实设备运行基础。针对在安全生产路上的各类“障碍”和“顽疾”，该公司巧出妙招奇招，从问题找原因，从原因中消灭问题，从根本出发，坚持以“因果关系”看待问题，解决问题，使隐患难以露头。并坚持建立健全完善安全隐患排查、治理、报告等相关配套制度，定期开展监督检查活动，对基层各厂点的消防器材使用年限、车间及单身楼住户安全使用用电情况坚持日检查、旬验收、月末大检查和专项检查，做到安全监督检查全覆盖、无盲区、无死角，确保了全员安全生产责任制落实。同时建立隐患整改台账，推动整改落实。在突击检查方面，每月不定时、不定点，直奔基层、直插现场，除检查现场作业安全防护措施落实情况、设备带载运行情况外，对现场作业人员随机提问安全应知应会知识，对现场安全管理人员进行“两提升”提问，做到动态管理。
“哪个隐患整改完了，将整改结果及时更新上传，经现场核查确认后，标记消缺完成。每年的最后一季度，是个特殊的时间段，人容易有麻痹思想，也是安全事故发生的重灾区，很多的事故都发生在这后100天。”连日来，在安全生产百日攻坚行动中，该公司强化安全现场监督检查安全举措，牢固树立“一失万无、万无一失”的理念，从根源上减少安全隐患苗头。
安全生产是企业的生命线，任何时候都不能有丝毫松懈。下一步，该公司将继续树牢“红线”意识，用严、细、实的工作作风，打好安全生产的攻坚战和持久战，将“安全第一、预防为主、综合治理”做实，为公司“奋战四季度 决胜‘攻坚年’全力保安全”保驾护航。(王倩)
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